搞这个实验的起因
那天刷手机看见个标题，叫啥“女性统治的未来”，瞅着挺唬人。我心说这玩意儿不就是讲女领导管公司嘛有啥新鲜的？可底下评论吵成一锅粥，有说女的管事更细心的，有骂女人当老板肯定完蛋的。得，光吵吵有啥用？不如我自己整点实的试试看——把手上那个半死不活的项目组，全换成姑娘们带班搞一个月。
动手改造项目组
周一回公司直接拍桌子宣布改组。原来管事的俩老爷们调去干后勤，五个干活麻利的姑娘顶上。老张当场就翻脸了：“女的懂啥技术？” 我没惯着他：“这个月你工资照拿，闭嘴旁边看着就行。” 重点来了：从头到尾没提“女权”这词儿，就咬死一条——按业绩换岗，干得好就接着干。
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前三天差点翻车
姑娘们上来就给我整懵了。第一天仨人加班到凌晨两点，第二天的任务表密密麻麻列了八页纸。我在旁边直嘬牙花子：“你们这节奏是要把组员逼跳楼？” 带头的王姐把电脑屏一转：“老大你看，她们自己要求的。” 原来头天晚上她们搞了个匿名投票，结果全组都选“拼一把试试”。得，我把速效救心丸揣兜里随她们折腾去。
意外发现真香
到第七天出鬼了。原本每周必撕逼的需求会，这回居然提前半小时散场。溜达过去一瞅，发现她们在茶水间搞了个“吐槽小黑板”——谁对方案不爽就往上画乌龟，画够五个乌龟自动重开会。更绝的是测试组的小李偷偷跟我说：“她们改bug还送手写道歉卡，搞得我都不好意思催进度了。”当月数据出来吓我一跳：扯皮会议少了60%，客户投诉降了45%，项目进度反超20%。财务的老刘拿着报表直嘀咕：“邪门了，加班餐费咋还省了两千多？”
实践总结的硬道理
撤掉观察员那天，我把组员喊到一起掏心窝子：“这月我算看明白了，真正的管理优势就三点：
- 第一是敢放权，她们把组员当人看，意见箱里塞满的不全是骂娘话；
- 第二是玩透明，项目风险直接贴墙上，谁都能瞅见；
- 第三是较真儿，说好周五交活儿，周四晚上十二点还在群里核对细节。
老张这会儿凑过来递烟：“那下个月...”我把他烟推开：“下周你给王姐当副手，学不会这三点就滚去管仓库。” 这回他屁都没放一个。所以兄弟们，管你是男是女，能打胜仗就是好领导。整天吵性别不如多琢磨人家咋带队伍的，指缝里漏点本事就够你升职加薪了。
